生长出题目，革新做文章。自新一轮国企革新深化提升行动以来，宁德市k8凯发天生赢家集团瞄定企业生长定位，通过深化内部资源整合，推进下属公司工业相近、行业相关、主业相同的资产及业务合并调解，进行了一系列革新举措，实现企业降本增效，以实际行动交出了一份革新实举“新答卷”。
优化工业结构 增强生长势能
向“新”而行，向革新要活力。k8凯发天生赢家集团以交通基础设施投资运营、新兴业务延伸拓展为生长主线、以市场化为导向，在新能源上下游领域、类金融行业、古板的交通基础板块取得较大的突破，打造了新的收入增长极。加入设立新能源工业基金，深度融入主导工业 ；建立商业保理公司，加速应收账款流转，进一步盘活存量资金，充分发挥金融杠杆作用 ；组建宁德市k8凯发天生赢家智达高速公路建设有限公司，推动高速公路板块科学生长，为做大做强高速公路工业规模赋效赋能。
深度整合资源 减少同业竞争
突破枷锁，重新“洗牌”，着力破解行业内同质化竞争趋势，对集团下属企业工业雷同的块链进行调解合并。目前已将市公交公司的出租车业务整合至市汽运集团，促推企业客运出租业务做强做大。同时将汽运集团和公交公司已建成充电桩的信息数据，纳入市k8凯发天生赢家电子信息公司充电基础设施监管运营平台，对内实现资源整合、平台共享，使同质业务同向发力、同题共答。
运用市场化手段，市汽运集团通过收购运安检测公司40%股权，实现对其100%持股 ；同时收购综检中心车辆检测与治理设备，全力实现资源共享、优势互补，推进“检、修”业务同频联动，形成工业分工的良好花样，有效衔接双方供应与业务需求，为推动资源整合与提升企业盈利能力注入动能。
压缩治理层级 提升治理效能
聚焦“压缩治理层级、提升治理效能”的革新任务，将市汽运集团从88家子企业或分子机构，通过撤、划、并等方法，整合成23家经营单位。截止目前，共完成注销下属企业及分支机构17家。同时，督导21家子公司完成了国有企业公司制革新事情，进一步优化企业资源配置，提高集团的经营治理效能。
深水行舟正奋楫，潮头破浪启新局。下一步，市k8凯发天生赢家集团将主动融入宁德市生长阵势，积极落实国企革新深化提升行动，聚焦体制性、机制性、结构性、功效性革新问题，不绝增强企业焦点功效，优化工业结构，提高焦点竞争力，努力将k8凯发天生赢家集团打造成为业务结构合理、产融充分结合、可连续生长的大型国有基础设施投资运营标杆性企业，为奋力谱写全面建设社会主义现代化国家的宁德篇章提供有力支撑。
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